锐意进取、开拓创新

—— 记 2009 年公司新春团拜会

    农历年元宵节那天，公司一年一度的新春团拜会在热情洋溢的气氛中进行，高董事长和姜董事等公司领导向大家致以新年的问候，并提出了新一年对大家的期望。

    高董事长在致辞中说，去年是公司发展历程中成绩非凡的一年，创造了成立以来的最好成绩，这有赖于全体员工团结一心、努力克服困难、出色完成任务。在 2009 年，我们将会遇到一些新的困难与挑战，国际金融风暴的影响已经越来越明显了，公司必须在加强成本控制之外，采取一系列的措施应对金融危机的冲击。但是挑战往往与机遇并存，我们要从困难和挑战中寻求机遇，就必须创新，只有不断地开拓创新，创新服务理念、完善服务体制、改进服务手段，才能提升核心竞争力，才能保持处于行业的领先地位。

    高董事长引用了“五只猴子”的故事（见下篇），告诫大家不是每一件“一直以来都是这样做”的事情都是正确的，必须要勇于创新，打破不良传统。公司管理层一直以来都不断向员工灌输创新的思想，也在不断地推动改革创新，希望通过改革创新，总结经验，去粕存精，能更好地服务客户。

    此外，高董事长希望大家在人生和事业的道路上，不断超越自己。吉宝的管理理念，是要让员工有一个表现的平台，首先考核员工为客户服务的质量、客户对员工的评估，以及团队精神如何等等，然后强调个人的主动性，我们会给予个人比较大的发展空间。每一个人还应学会考虑成本效益，例如，钱要花得合理有效，应能替公司带来最大效益。在资源和时间的分配上，也要考虑如何把公司的利益放在首位。

    公司在今年还会在多方面寻求发展机会，希望所有的经理能够带好头，协助管理层带领全体员工，团结一致，锐意进取，开拓创新，使公司的业绩能够继续“牛”下去！

    随后，公司管理层也对大家提出了新一年的希望，鼓励全体员工不断超越自我，推动公司在逆境中取得突破。

新春团拜会在和谐的气氛中进行

五只猴子

    一群科学家把五只猴子（ A ， B ， C ， D ， E ）关在一个笼子里，笼子里面有一把梯子，梯子上头有一串香蕉。一旦有猴子要爬上梯子去拿香蕉，科学家们马上就会用冷水喷向笼子其它的猴子。一段时间后，每当有猴子想爬上梯子的时候，其它的猴子就会殴打它。此后，所有的猴子再也不敢爬上梯子了。科学家们用一只新猴子 A1 换了原来的一只猴子 A 。当猴子 A1 打算爬上楼梯的时候，其它的猴子就把它痛打一顿。如此数次，猴子 A1 就再也不敢去爬梯子了，尽管它不知道为什么。科学家又用猴子 B1 换下了猴子 B ，同样的事情发生了，而且猴子 A1 也参与了对 B1 的殴打。用猴子 C1 换下猴子 C 、用猴子 D1 换下猴子 D 后，同样也发生殴打事件。最后，科学家用猴子 E1 换下了猴子 E 。现在这五只猴子都没有被冷水喷过，但如果其中一只猴子想爬上梯子，也会被其它猴子殴打。这个故事告诫我们：不是每一件“一直以来都是这样做”的事情都是正确的，我们必须要勇于创新，打破不良传统。