为了提升吉宝青年经理的领导能力、加强吉宝集团属下各公司之间的了解和交流，吉宝集团首次于2006年11月6-10日举办了跨国的“吉宝集团青年经理拓展培训”项目。我司海运公司经理王曙晖先生和资讯部经理旷平剑先生前往新加坡参加了培训项目，并写下了各自的感想。
                            一样的培训，不一样的体验
                                       海运公司 王曙晖

    一周的培训是围绕一个叫“STAR”的卓越领导力为主题展开的，我们交流和互动的对象来自不同的文化和不同的行业，时而这位或那位总能给你一个意想不到的话题和感悟，让我感觉别开生面和受益良多。例如在我们快速传球的游戏中，我们按教练示范的先与接球人打招呼再传球的程序经过各种尝试虽有不断提高仍无法在限定时间内完成，大家发现因彼此不熟悉叫出名字就花了很多时间，这时有学员提出把每个人的名字统一以节省时间，有的学员认为这样会违反游戏规则，经讨论大部分学员认可了这样的理解：叫出每个人的名字并打招呼是规则，但规则中没有对名字加以规定，所以我们可以为大家在游戏中起一个统一易叫的名字，这样我们终于在限定时间内完成了传递。这一环节中我开始也认为改名字会违反规则，事后我觉得，也许我们太容易把指引、惯例和习惯当成不可逾越的规则了，这样有时限制了自己的思路和创造性，西方人相对开放、扩散的思维方式还是值得我们学习的。而在优先设置的课题中，绝大部分学员都在众多事务中把一个公司中坚骨干可能跳槽的事件列为优先处理事件，而把一名表现和贡献一般的普通员工的换岗要求列为非优先事件，这时有中欧的学员提出异议，因为他认为对每个人平等对待并给予平等的机会是公司的社会责任，不能因员工对公司重要性的大小而影响了公司平等待人的形象。实话说我至今仍无法认同这位同学的观点，但我理解这是文化的不同，不知道这种文化是否也一定上解析了有些中欧国家虽不富裕也有较好的社会和谐呢？

                            全新印象–新加坡培训之旅
                                       资讯部 旷平剑
    海外青年经理领导力培训是吉宝集团首次在全球范围内举行活动，同时受到集团领导高度重视，与会代表受到集团最高层领导亲切接见与慰问。此次培训主要目的之一就是为来自不同国家下属公司的经理们提供一个良好平台,建立集团内部的强大网络,同时经理们再将在培训中所学习到的经验和知识及吉宝的企业文化、核心价值观带回自已的公司,进一步推广及传播，在各自的公司壮大现有的网络。整个培训内容非常丰富及紧凑，包括了解吉宝集团企业文化、全球战略、核心业务及子公司（包括船厂、离岸钻井、物流等）现场观摩学习，领导力（STAR）的培训、与新加坡当地几十位经理人一起进行的团队建设、商务礼仪，以及认识新加坡风情与文化。在很短的时间内，使我们大大增强了对母公司的了解及身为一位“吉宝人”的自豪感，各国的经理们能跨越文化及国籍的差异，本着“天下吉宝是一家”的豪情，互通彼此，结下了深厚友谊。领导力（STAR）培训对我们思维方式、业务能力、团队建设、领导能力及目标管理等方面均有深远的影响和提高，内容非常广泛，需日后在工作中不断应用总结，同时也应结合本国本公司的实际，与各位同仁们一起学习，在实际中进一步完善。